Archive for the ‘videoperiodismo’ Category

dia 89: capear la crisis publicitaria con la venta de servicios

octubre 31, 2009

Todos los grandes grupos de comunicación que en la Historia han sido han tenido a la publicidad como uno de sus más fieles aliados. Es un hecho: el Periodismo sin publicidad sólo se ha entendido hasta ahora como una rareza o un servicio público financiado vía tributaria.

Hasta el 2007, la estructura del mercado publicitario en las economías desarrolladas permitía plantearse el lanzamiento de nuevos medios de comunicación en soporte prensa, radio, televisión o Internet con la estimación de que, si se lograba llegar a la audiencia necesaria, la publicidad llegaría en cantidad suficiente como para hacer rentable la estructura empresarial. Se trata de invertir mucho al principio, tener una estructura grande que llegue rápido a una masa crítica de audiencia para que los ingresos publicitarios (complementados eventualmente con venta y suscripciones) superen los costes empresariales en no más de 3-4 años. Un modelo de publicidad basado en audiencias que, en el fondo, es tan aplicable a Google como a Telecinco. Se puede mostrar simplificadamente en el siguiente gráfico:

modelo publicitario

Este modelo requiere de una inversión inicial más o menos elevada, con la que asumir la práctica totalidad de los costes del primer año y un porcentaje menor durante el segundo y a veces incluso el tercer o cuarto año. Superado el punto de equilibrio entre ingresos y gastos se entra en beneficios y se puede utilizar el cash flow positivo para reinvertir en producto, acelerando de este modo el crecimiento de ingresos. Antes o después se alcanza un techo (cuota de mercado) que disuade de seguir incrementando la estructura. Deja de primar el crecimiento para hacerlo la rentabilidad. Con los deberes hechos, históricamente eran frecuentes márgenes de rentabilidad superiores al 30%

Sin embargo, desde el 2008, la inversión publicitaria se ha reducido y fragmentado. La mayoría de los medios han perdido audiencia y, además, esta audiencia se paga a un precio menor que antes. El CPM (coste por mil impresiones) de un anuncio en Internet se ha desmoronado, en parte debido a que los líderes del mercado han tirado sus tarifas para compensar la menor predisposición de los anunciantes a invertir y en parte debido a la aparición de nuevos actores relevantes (redes sociales) que aglutinan una enorme audiencia, disponen de un gran inventario publicitario y no requieren de estructura para generar contenidos.

Todo esto nos lleva al modelo publicitario fallido que arroja cadáveres mediáticos por doquier desde hace un tiempo:

modelo publicitario fallido

Como en el caso anterior, el arranque requiere de una inversión elevada para acaparar el interés de la audiencia con un producto atractivo y tirar de los ingresos publicitarios hasta el momento estimado para alcanzar el punto de equilibrio entre ingresos y gastos. Sin embargo, concluído el primer año se observa que el crecimiento de ingresos va a un ritmo menor del previsto y los consejos de administración deciden aligerar estructura en aras a acelerar el punto de equilibrio. Muy al contrario, dichos recortes conducen a un debilitamiento del producto que a su vez lleva a un estancamiento en la audiencia y en los ingresos publicitarios. El adelgazamiento de la estructura continúa pero cada vez está más claro que la rentabilidad no será fácil de alcanzar y llega un momento en que la empresa cierra, por decisión de los propietarios o por simple falta de liquidez.

Las empresas de comunicación que hemos tenido la suerte de nacer en plena crisis, como es el caso de Agora News ante la evidencia del nuevo entorno publicitario, tenemos una tercera vía a la que podemos/necesitamos recurrir: financiar nuestro crecimiento y el de nuestra audiencia con la venta de servicios de modo que, independientemente de cuánto tiempo tarde la publicidad en financiar nuestros contenidos, nuestro funcionamiento esté garantizado con otro tipo de ingresos recurrentes (en nuestro caso servicios de vídeo en directo por internet, coberturas y producciones audiovisuales por encargo, elaboración de canales de WebTV para empresas e instituciones y servicios de videomarketing y redes sociales). Según las capacidades y posicionamiento de cada organización la gama de estos servicios varía, pero es esencial que los contenidos generados con dicho servicio tengan una utilidad marginal como aglutinadores de audiencia y consolidación de marca. De ese modo, cabe esperar un momento futuro en el que el valor de mercado de la audiencia y su conversión publicitaria supere al valor de mercado de los servicios prestados para terceros, de modo que sea la audiencia, y no los servicios, quien condicione un ulterior crecimiento de la estructura. Se puede ejemplificar en el siguiente gráfico:

modelo servicios + publicidad

En realidad, el marco temporal de este último modelo no está validado, ya que falta perspectiva para poder confirmarlo, aunque es igualmente sólido alargando o acortando los plazos. Su principal ventaja es que los servicios se monetizan rápidamente (con lo que el período deficitario se reduce a unos pocos meses) y que los costes variables de estructura se pueden mantener fácilmente por debajo de los ingresos por servicios durante el tiempo que sea necesario hasta que se comprueba que la publicidad despega.

día 84: recordando por qué hago lo que hago

julio 13, 2009

Vídeos como este que os copio más abajo, coberturas que ningún otro medio de comunicación hoy por hoy está llevando a cabo, haber reunido un equipo con  la sensibilidad necesaria para recoger y reflejar nuevas tendencias que marcarán el devenir de nuestra sociedad en los próximos años… son parte de las razones que me ayudan a despertarme cada mañana antes de que suene el despertador:

http://www.agoranews.es/2009/07/13/eats-and-twits-con-muy-buen-sabor-de-boca/

día 82: participando en encuentros del sector

junio 24, 2009

Recientemente tuve ocasión de participar – de hecho, fui uno de los promotores- en el primer encuentro organizado para poner en contacto a las empresas que nos dedicamos al vídeo en Internet y a los anunciantes:

El formato elegido fue una reunión de jornada completa en un garaje barcelonés donde una veintena de productores de video online expusimos nuestros productos, audiencias y perfiles publicitarios ante otra veintena de representantes de las agencias de publicidad, medios y anunciantes directos.

Para mí fue una buena ocasión de presentar, sintetizadamente, el presente y los planes de futuro de Agora News (no hay como que te obliguen a ajustarte a cinco minutos de exposición para ir directamente al grano). Os dejo el vídeo con mi intervención:

¿resultados del encuentro? Yo diría que más que aceptables, tanto por la conciencia de ‘sector‘ que comenzó a nacer aquel día como por la repercusión en medios y, sobre todo, la impresión que se llevaron los anunciantes que se decidieron a venir :)

día 68: Mis propósitos para el 2009

diciembre 30, 2008

Aprovechar la crisis para subir cada vez más alto por la escalera de las oportunidades

Menos aviones y coches y más videoconferencias. Pero también trenes

Consolidar una organización de trabajo en red

Mirar más hacia Latinoamérica

Integrarme más en la comunidad videoblogger

Aprovechar los procesos electorales para lanzar pilotos de ‘videocracia participativa’

Sacar tiempo y buscar oportunidades para ‘poner cara’ a los comentaristas de este blog

Crear un ‘demotix’ en español

Sacarle más partido a mi tumblr

Convertirme en un agente de impulso a la creación de vídeo de calidad en español

Responder todos los ‘replies’ de mi twitter

Crear herramientas que faciliten a los medios de comunicación difundir las mejores noticias en vídeo

Usar menos el correo electrónico

Contribuir a la consolidación del ‘videoperiodismo

Pasar más tiempo en Euskadi y en Catalunya

Facilitar a los videobloggers nuevas vías para poner en valor y obtener remuneración por sus mejores producciones.

Dedicar más tiempo a las personas que quiero

No volver a sucumbir a la ‘trampa de la liquidez’

Comenzar un nuevo libro

Relanzar el proyecto ‘Cuadernos Ciudadanos’ en formato ‘redes ciudadanas locales’

Ver la cuarta y la quinta temporada de ‘Lost’

Poner toda la carne en el asador para apoyar proyectos en los que creo

Visitar más a mi sobrinita

Relanzar la Asociación ‘Comunicación Ciudadana’

Evitar por todos los medios que me vuelvan a ‘robar’ un dominio

Apoyar, en la medida de mis posibilidades, a los nuevos emprendedores

Pillarle el punto en la cocina al besugo y a las kokotxas

Impulsar el uso de los ‘videotags’

No volver a tener un descubierto

Seguir dando voz a los ‘sin voz’

Mejorar mi gallego y mi catálán

Sacarle más partido al vídeo en directo

Reclutar sólo a los mejores y recompensar al máximo sus logros

Dedicarle más tiempo a los blogs que me gustan y menos a los que no me gustan

Volver a lanzar un desayuno informativo

No perder tiempo en convencer a los que no quieren ser convencidos

Retomar mis clases de Aikido

Compensar el cierre de televisiones locales con nuevas WebTV municipales

Dejar a mis clientes con ansias de repetir, cuanto antes, mejor

Demostrar a los que apuestan por mí que no se han equivocado

Hacer aún más feliz a mi media naranja

Tener un hijo.. o dos :)

día 65: cuando la crisis acelera el cambio de paradigma

diciembre 8, 2008

Quienes me han escuchado en alguna de mis presentaciones orales saben que uno de los pilares de mi emprendimiento es la convicción de que se está produciendo un cambio de paradigma en el periodismo audiovisual que tiende a superar la especialización actual de las tareas para dar paso a un planteamiento integral de videoperiodismo y videoperiodistas.

Lo cierto es que una de las responsabilidades que he asumido recientemente -la producción periodística audiovisual de FICOD- ha reafirmado, si cabe, mis sospechas en este sentido. 

El encargo incluía dos líneas de producción paralelas, una planteada al modo tradicional (los resúmenes y entrevistas oficiales del congreso) y otra con planteamiento libre (el videoblog no-oficial del congreso).

La primera parte, que se concretó en un total de 6 videoresúmenes y 12 entrevistas exigió, a tiempo completo, de los siguientes recursos humanos:

3 equipos ENG, compuestos, cada uno, por un operador de cámara, un operador de sónido y un redactor, a lo que hay que añadir un coordinador de ENG (total= 10 personas)

1 operador audiovisual que, mediante un magnetoscopio, pasaba las cintas de video de las cámaras a los distintos equipos de edición y formatos necesarios para las televisiones (betacam sp, betacam SX, betacam digital, DVCPro…)

3 editores profesionales que, mediante sistema Avid , digitalizaban y editaban las imágenes provenientes de las cintas, siguiendo las indicaciones de los guionistas, más un coordinador de edición.

3 guionistas que decidían el contenido de cada pieza audiovisual, dando las oportunas indicaciones a los guionistas y facilitando los textos de la voz en off al locutor

1 locutor que leía, en la correspondiente cabina de locución, los textos facilitados por los guionistas y les proporcionaba a los editores para que montasen la pieza correspondiente.

1 maquilladora que se ocupaba de los polvos y el maquillaje correspondientes a las personas que pasaban por el set audiovisual.

2 entrevistadores que se repartían las distintas entrevistas planificadas

1 técnico que recopilaba las distintas archivos audiovisuales para subir al servidor de video correspondiente

1 webmaster que recopilaba los códigos generados por el servidor de video para introducirlos en la WebTV oficial con la nomenclatura y clasificación correspondientes.

En total, 24 profesionales para una producción de 18 piezas durante los tres días que duró el evento, y cuyo resultado se puede ver, entre otros sitios, aquí

 

En paralelo, el videoblog no-oficial decidí encargárselo a tres colaboradores anteriormente vinculados a Mobuzz y actualmente promotores de LaComuna.tv que se ajustan en gran medida a lo que yo entiendo por ‘videoperiodistas’. El planteamiento era abierto, con un carácter experimental y una vocación clara de ‘recoger el espíritu de FICOD en vídeo, en tiempo real’. El trío se responsabilizaba totalmente de los guiones, la grabación, presentación, locución, edición, compresión, publicación y promoción  de los ‘videopost’.

El resultado es que, en el mismo, tiempo, un equipo humano 8 veces menor, produjo un total de 17 piezas audiovisuales de una calidad que, como mínimo, no tiene nada que envidiar a la lograda por el sistema tradicional. Se puede comprobar aquí

 

Y si una crisis como la actual fuerza a la industria a buscar la reducción de costes y la simplificación de los procesos, ¿adivinan ustedes cual de los dos modelos tiene más probabilidades de crecer en los próximos años?


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