Un año después de mi último post y coincidiendo con la celebración en Sevilla de Evento Blog España procedo a completar la serie de 100 posts prometidos desde hace casi 5 años.
Curiosamente el fenómeno del emprendimiento/emprendizaje está mucho más de moda ahora que cuando comencé este modesto blog en marzo de 2008 y recibo ahora muchísimas más visitas (aún sin postear) que en los primeros tiempos. Consecuencias indirectas de los casi cuatro millones de empleos asalariados que ha perdido España en estos años, supongo.
Lo cierto es que releyendo este blog desde el principio (como hacen cientos de nuevas personas cada día) me doy cuenta de que ahora, con la perspectiva de lo aprendido y lo vivido, hubiera hecho casi todo de una manera distinta. Pese a ello, creo que la ingenuidad con la que yo comencé conecta más con la bisoñez de la mayoría de nuevos emprendedores que se lanzan al mercado de la supervivencia empresarial (como último recurso, generalmente) que los tecnicismos con los que probablemente me dirigiese a ellos ahora.
Aún así, creo que debo a mis lectores el reconocimiento de las cosas que sé que no hice bien:
– Ausencia de estudio de mercado riguroso previo: Comencé mi actividad empresarial con la urgencia del entusiasmo, movido por la intuición y la inercia de mi trayectoria directiva anterior para descubrir, al cabo de 6 meses, que mi enfoque inicial tenía un mercado limitadísimo. Tuve la oportunidad de dar un giro de timón y acceder a un mercado mucho mayor, pero se me fue medio año en ello.
– Insuficiente formación financiera: arranqué un negocio pensando que lo más importante era vender caro y comprar barato para descubrir, a los pocos meses, que aún más importante en una empresa de servicios,era cobrar pronto y pagar tarde. O al menos no obligarte a pagar, sistemáticamente, antes de cobrar. Unido a esto, no fui capaz de prever correctamente mis necesidades de financiación y, a la postre, acabé pagando la financiación imprescindible para nuestro funcionamiento a un coste medio del 24% (que es lo que ocurre cuando cumples tarde con tus obligaciones con Hacienda y la Seguridad Social).
– Minusvalorar el valor de nuestra audiencia: comenzamos nuestra actividad pensando que nuestro único cliente era quien nos pagaba. Algún tiempo después comprobé que, si te dedicas al negocio de la comunicación, la evaluación más importante es la de quien consume tus contenidos, más allá de quien te contrata para determinadas coberturas o retransmisiones. De ahí el creciente esfuerzo del equipo de Agora News por cubrir eventos o acontecimientos no financiables de evidente interés para nuestro público.
Junto a ello, algunos aciertos:
– Focalizar nuestros esfuerzos de comunicación en la construcción de la marca Agora News: frente a la creciente moda propia de la web social por reforzar la marca personal, desde el principio tuve claro que el éxito del proyecto pasaba por construir una marca fuerte para el medio, donde los egos personales apuntalaran la fortaleza de la marca colectiva antes que al contrario. De ahí hashtags con ya largo recorrido como #agorateam #agorastyle #agoraneta. Los CV que llegan por centenares cada mes a nuestro buzón corporativo nos hablan en clave aspiracional y sueñan con unirse a un proyecto aún mucho más ambicioso que el representado en el plan de negocio original.
-Priorizar la coherencia y la sostenibilidad frente al crecimiento explosivo: una vez encontrado nuestro rumbo, permanecer fieles al mismo desoyendo cantos de sirena y oportunidades cortoplacistas que pasen factura en el medio plazo. Que cada paso que demos sume con los anteriores en lugar de actuar en sentido opuesto. Esto es fácil si has aclarado tu visión y tu misión y te has asegurado de que sea compartida por todos los socios y miembros del equipo. Si no, puede ser extraordinariamente difícil.
-Por encima de todo, las personas: tanto los miembros del equipo, como los clientes, partners y colaboradores, como los destinatarios de los contenidos. Si se pierde la clave personal, ni el equipo ni los colaboradores dan lo mejor de sí mismos, ni los clientes repiten ni el público responde ni te recomienda a través de los cada vez más decisivos medios sociales.
La suma de errores y aciertos de estos casi cinco años parecen arrojar un balance positivo como muestra el crecimiento trimestral sostenido de nuestra facturación:
Y, para terminar, algunos de los logros más relevantes en términos de crecimiento del proyecto acaecidos durante este último año sin postear:
– De Agora España a Agora Colombia: el cuidado por nuestra audiencia ha permitido que tengamos un público cada vez más importante en Latinoamérica que a menudo representa el 50% del total. De entre todos los mercados americanos ha sido Colombia el que hemos considerado más interesante para comenzar nuestra aventura latinoamericana, en asociación con la productora local Agencia Dryo y con una unidad de negocio dirigida por Noelia Vera que ya ha alcanzado la rentabilidad a los sólo 3 meses de su arranque.
– De Agora News a Agora Music: el interés por nuestra audiencia nos ha permitido entender que, aunque sólo son unos pocos los que disfrutan con el streaming de eventos tecnológicos y de emprendedores, son multitud los que disfrutan con la retransmisión en directo de un buen concierto. De ahí el lanzamiento de Agora Music , construida con los mismos mimbres que Agora News pero dirigida a un mercado 50 veces mayor. En sus primeros meses de retransmisiones acumula más de 100 conciertos en directo (también disponibles en diferido) y una vocación global que la lleven a convertirse en la televisión permanente de la música en directo desde cualquier parte del mundo.
– De Agora News a AgoraMax: Tras cubrir más de 1.000 eventos en los últimos años, descubrimos que una de nuestras principales preocupaciones (contar con ancho de banda suficiente para garantizar un streaming de la máxima calidad) era concordante con el quebradero de cabeza que suponía para los organizadores de cada evento garantizar un servicio WiFi de calidad para los asistentes. De ahí nace la reciente filial AgoraMax, surgida ante la necesidad insatisfecha de disponer de sistemas de conectividad fiable en eventos tanto para los requerimientos del streaming como para evitar la decepción del blogger invitado o del asistente de pago que busca conectarse a una red WiFi que rara vez funciona como es debido.
Y…cumplidos los 100 posts… no voy a cerrar el blog. Máxime cuando sigo recibiendo comentarios-preguntas de nuevos emprendedores que siguen aterrizando por aquí a diario por alguna extraña razón. Pero le daré un enfoque más amplio bajo la nueva url internacional http://www.jaimeestevez.com
Gracias a todos por llegar hasta aquí 🙂
Etiquetas: 100 días, agora news, agoracolombia, agoramax, agoramusic, agoranews, emprender, jaime estevez
55 días emprendiendo en cuarentena 
noviembre 4, 2012 a las 12:20 am |
Enhorabuena por el blog y por la aventura, Jaime!! Lo descubrí hace cuatro años y de siempre me gustó tu idea de ir narrando el día a día de los primeros meses.
Tu experiencia es un claro ejemplo de que a pesar de la crisis es posible emprender en España, en solitario y en una empresa de servicios pura (que de startups escalables y del pelotazo rápido ya vamos sobrados de noticias). 🙂
Un saludo y a seguir!!
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noviembre 4, 2012 a las 12:47 am |
¡Gracias por tu comentario Antonio!
Me encantan las startups y los proyectos de crecimiento rápido y venta fulminante y exitosa pero considero, como tú, que es en las empresas de servicios (no reñidos con la tecnología y la innovación) donde reside la esperanza para el reciclaje y modernización de buena parte de la economía española
¡abrazos!
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noviembre 4, 2012 a las 1:30 am |
Sin duda que el blog no se acabe con los 100 post prometidos es una buena noticia. Espero poder seguir aprendiendo de lo que vayas posteando por aquí 😉
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noviembre 4, 2012 a las 1:36 am |
Hola Pablo!
Gracias por tus buenos deseos 🙂
De hecho, sin la presión de los 100 días/100 capítulos voy a postear con mayor libertad/flexibilidad. Espero que lo sigas disfrutando
¡Un abrazo!
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noviembre 4, 2012 a las 10:15 am |
Enhorabuena Jaime!
Sin duda el tuyo es un ejemplo «de libro» de cómo pivotar. Todavía me acuerdo de tu presentación en Iniciador en la que explicabas ese modelo de negocio perfectamente pensado… y menos mal que supiste rectificarlo a tiempo. Al final, como tú dices, lo importante es escuchar a los clientes y atenderles lo mejor que puedas. Tan sencillo y an difícil.
Un abrazo
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noviembre 4, 2012 a las 1:39 pm |
¡Gracias Borja!
Que sepas que tu blog es uno de los que más me han inspirado en los momentos de duda ;D
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noviembre 4, 2012 a las 11:10 am |
¡Enhorabuena por este excelente vuelo de reconocimiento con su detallada orografía! 1.500 días! y ascendiendo, con cielo despejado y azul y horizonte abierto ¡felicidades Jaime!
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noviembre 4, 2012 a las 1:40 pm |
¡Gracias Marisa!
Celebro contribuir a una nueva sonrisa tuya en el día de tu aniversario 🙂
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noviembre 4, 2012 a las 11:14 am |
felicidades!!! para cuando estará en Bubok??? 🙂
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noviembre 4, 2012 a las 1:41 pm |
pues sólo estaba pendiente del capítulo 100 para ello así que…
¡abrazos, crack!
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noviembre 4, 2012 a las 1:56 pm |
Precioso post Jaime, enhorabuena¡ un gesto de honestidad y transparencia que te hace muuyyyyyyy grande¡¡¡ besote, a ver cuándo coincidimos!!
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noviembre 4, 2012 a las 2:32 pm |
¡Gracias Mari Jose!
Seguro que muy pronto volvemos a vernos ¡un abrazo!
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noviembre 4, 2012 a las 5:59 pm |
Posiblemente uno de los mejores aventureros empresariales -que no emprendedores- que ha habido en los últimos tiempos. Han sido cinco años de esfuerzo, de sacrificio y de renuncias. Enhorabuena Jaime Estévez.
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noviembre 5, 2012 a las 11:35 pm |
Te falta una lección: hay que bloguear más!
Adelante, Jaime.
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noviembre 6, 2012 a las 12:04 am |
lección incorporada ;O ¡Gracias Gonzalo! Por todo 🙂
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noviembre 6, 2012 a las 12:00 am |
En el 2008 fui a Madrid a cubrir un evento de Caja Navarra, un encargo a Balzac TV, y ya estabas tu mismo grabando el evento con una pequeña cámara. Hablamos, me explicaste tu proyecto y sentí inmediatamente un gran apego hacia ti, una cierta admiración, y un gran respeto por tu espíritu emprendedor.
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noviembre 6, 2012 a las 12:04 am |
¡Admiración mutua! muchísimas gracias Hector 🙂
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noviembre 7, 2012 a las 10:04 am |
Muy grande este post y tu trayectoria.. currante!
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enero 13, 2013 a las 1:13 am |
Gracias Miguel Angel, Sabes que la admiración que nos profesamos es mutua y creciente ¡adelante con el 2013!
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noviembre 7, 2012 a las 6:18 pm |
Enhorabuena Jaime, no sólo por los «100 días de un emprenderor», sino por haber sido capaz de mantener en marcha un proyecto, tan ambicioso como serio, con todas las dificultades que se presentan en el camino, no obstante estoy convencido de que este proyecto tiene futuro y me alegrará que veas cumplidos tus objetivos tanto profesionales como personales.
Algunos sabemos a lo que renunciaste para iniciar esta aventura y lo que ha costado llegar hasta aqui, el siguiente paso debe ser seguir adelante, bandedando todo tipo de dificultades e incomprensiones, para, en definiva, dar un nuevo paso cada día que te acerque a tu objetivo (que ya está cerca).
Mis más siceras felicicitaciones por tu trayectoria y por lo que queda por hacer, te lo dice uno que ha estado desde el principio considerandose uno más del equipo (Agorandrés).
Por útimo que sepas que igual que hemos estado juntos hasta ahora continuaremos a tu lado, mientras tú quieras, aunque la situación sea dificil.
Un abrazo.
Andrés
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enero 13, 2013 a las 1:20 am |
Hola Andrés,
No te imaginas cuanto valoro – y aprecio- tu acompañamiento incondicional desde el día 1 (en calidad de «gestoría de Andrés») a un proyecto que para mí es tan amado como si fuera mi propio hijo. Los momentos duros los has vivido a nuestro lado, y me consta que tu fe nunca ha desfallecido, aún cuando pintaban bastos. Ahora vives el «ressorgimento» a nuestro lado 🙂
Espero que tú también puedas presumir -durante mucho tiempo- de haber acompañado a una de las startup emergentes de la España en crisis.
¡un fuerte abrazo y por mucho tiempo!
jaime
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noviembre 10, 2012 a las 8:02 pm |
Enhorabuena, Jaime. Me gusta leer a emprendedores que salen adelante con alma y sentido. También que se reconozcan los errores sin complejos, y en clave de aprendizaje. Agora News es un referente en Internet, y lo que es más importante, aportáis valor genuino. ¡¡a por el post 200!!
Un saludo
Amalio
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enero 13, 2013 a las 1:22 am |
Gracias Amalio,
Como bien sabes, estamos donde estamos gracias a ti y a todos los que nos apoyan cada día. Estoy seguro de que en un futuro, no muy lejano, me enorgulleceré de poder seguir diciendo lo mismo.
¡un abrazo!
jaime
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noviembre 13, 2012 a las 7:08 pm |
Enhorabuena Jaime y gracias por compartir tu experiencia, tus errores y los aciertos. Un abrazo y por otros miles de días más.
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enero 13, 2013 a las 1:23 am |
Gracias Miguel,
¡sigamos disfrutando el presente/futuro juntos!
Un abrazo,
jaime
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noviembre 25, 2012 a las 9:58 am |
[…] capítulo 100: 1500 días emprendiendo, por Jaime Estévez […]
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noviembre 26, 2012 a las 7:19 pm |
[…] capítulo 100: 1500 días emprendiendo, por Jaime Estévez […]
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febrero 18, 2013 a las 10:55 am |
[…] capítulo 100: 1500 días emprendiendo. Jaime Estévez […]
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marzo 5, 2013 a las 12:50 am |
A pesar de todo lo que explicas y que conozco desde el principio, lo que más admiro de tí es tu modestia, tu honestidad y la capacidad de perseguir tus sueños a pesar de todo. Como emprendedor eres un crack, pero como persona aun más.
Abrazo
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marzo 5, 2013 a las 12:56 am |
Me honras con tus palabras, Marc 🙂
Llevo tiempo deseando darte un abrazo y felicitarte por tus logros recientes. Que no se nos alargue mucho más 😉
jaime
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marzo 20, 2013 a las 9:24 am |
Que bonito, limpio y preciso el comentario de Marc Vidal, no se si es el sitio de decirlo, se supone que son los comentarios sobre Jaime, pero lo acabo de leer. Cuando compartes totalmente una opinion, la admiracion, la espontaneidad y el afecto, te obliga a expresarlo 🙂
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May 12, 2014 a las 12:19 pm |
[…] Y en ese proceso de crecer están. Con 25 personas trabajando para la empresa, Estevez cuenta con el 70% de la empresa, pero ha sido respaldado por inversores privados como José Antonio del Moral, de Alianzo, así como Antonio Fumero o Sebastián Chartier (Salón mi Empresa). Es sólo una de las claves de su consolidación, al que se ha llegado tras muchos errores y aciertos. […]
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febrero 16, 2015 a las 9:24 am |
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capítulo 100: 1500 días emprendiendo | jaime estévez
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May 9, 2020 a las 5:23 pm |
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