Todo emprendedor puede comenzar su camino con una ‘idea clara de su negocio’ pero llega un punto que no puede seguir avanzando sin plasmar esa idea en un documento que refleje ‘con claridad y en detalle’ la oportunidad y viabilidad del negocio que piensa emprender. Es lo que llamamos ‘Plan de Negocio’ o ‘Plan de Empresa’ o, a menudo en inglés, ‘Business Plan’.
Este documento te lo van pedir los bancos antes de concederte financiación, los posibles inversores en caso de que busques capital ajeno y hasta las administraciones públicas a las que solicites ciertas ayudas.
En mi caso, el Plan de Empresa ha sido una exigencia para solicitar unas oficinas en los Viveros de Emprendedores promovidos por el Ayuntamiento de Madrid. A cambio, te facilitan una guía bastante completa para poder acometerlo y hasta se ofrecen a resolverte posibles dudas. Podéis descargaros la solicitud con el modelo propuesto aquí. De todos modos os hago a continuación, siguiendo dicho modelo, un breve resumen de los puntos obligatorios que debe incluir todo plan de negocio y que yo estoy ahora mismo esforzándome por completar:
1.- Descripción general de la idea. (Breve historia de la idea. Denominación. Descripción de la actividad. Identificación de los promotores. Presentación del currículo de los promotores)
2.- Plan de Marketing (El producto /servicio. Mercado. Ventas, Compras y Comunicación. Previsión ventas y compras primer año. Previsión de los tres primeros. Comunicación y publicidad. Gastos de comunicación. Estrategias futuras de marketing).
3.- Plan de recursos humanos (Plantilla. Descripción de los puestos de trabajo. Sistemas de selección de personal. Costes salariales de los tres primeros años).
4.- Plan jurídico mercantil (Forma jurídica elegida. Ventajas a inconvenientes. Gastos de Puesta en marcha).
5.- Plan económico-financiero (Balance de la situación inicial. Inversión. Financiación. Cuenta de resultados provisionales. Presupuesto de tesorería. Balance de situación para los tres primeros años).
6.- Puesta en marcha (Fecha prevista de inicio de actividad. Breve descripción de las tareas para la puesta en marcha. Reflexiones acerca de la viabilidad del proyecto. Conclusiones).
El documento resultante, según me cuentan los que saben de esto, no debe ser muy extenso. Cuando más breve, mejor. Pero no debe omitir ninguno de los puntos anteriormente señalados. Curiosamente, lo más difícil suele ser el principio. Hay que saber ir directamente al grano y enganchar la atención de quien nos lea. Muchos planes de negocio, al parecer, se desechan con sólo leer la primera página.
En mi caso, y tras cuatro versiones sucesivamente depuradas el plan de empresa comienza así:
«AGORA NEWS es una agencia de noticias multimedia, cuya misión es la elaboración de noticias en video para suministrar a los distintos medios digitales.
España ha pasado en el plazo de tres años, en lo que se refiere al acceso a Internet de ser un mercado de banda estrecha a ser un mercado de banda ancha. Ello ha propiciado que los medios digitales apuesten por la información multimedia, como media de enriquecer su oferta, fidelizar a los usuarios y explotar publicitariamente la nueva audiencia generada. Dicha apuesta empresarial ha generado una demanda insatisfecha de suministro de noticias en formato video para el aprovisionamiento de contenidos de dichos medios que nuestra empresa viene a cubrir...»
Más adelante iré compartiendo con mis lectores otras partes de mi plan de negocio, a medida que esté satisfecho con ellas. De momento os dejo un par de enlaces de amigos y conocidos que han escrito recientemenet con bastante acierto sobre las consideraciones que un emprendedor debe tener en cuenta a la hora de abordar un plan de negocio:
Jesús Encinar, fundador de Idealista y 11870: Erase una vez… El Plan de Negocio
Angel María Herrera, emprendedor cultural y promotor de Iniciador: La importancia del Plan de Negocio
Rodolfo Carpintier, presidente de Baquía y de DAD: ¿plan de negocio? No, gracias. Siga a YouTube
Etiquetas: emprendedores, plan de empresa, plan de negocio
55 días emprendiendo en cuarentena 
abril 14, 2008 a las 4:54 pm |
He llegado aquí vía Periodistas21.
Soy profesor de FP y me parece muy interesante lo que estas contando, sobretodo para los alumnos, que pueden encontrar muchas cosas útiles en este blog.
Gracias y mucha suerte.
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abril 15, 2008 a las 6:27 am |
Te escribo desde Argentina, me entere por el blog de Carlos Blanco. Realmente esta muy interesante como vas mostrando el real dia, dia de la experiencia.
Saludos y suerte!!
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abril 15, 2008 a las 9:46 am |
Desde luego, la generalización de la banda ancha en España ha dado un giro tremendo al uso de Internet, y aunque aún estamos muy a la cola de algunos países Europeos en cuanto a acceso y costes, este es un momento muy importante para iniciar nuevos negocios en todo lo relacionado con los medios on-line.
Yo creo hoy las reglas del marketing y la comunicación han cambiado, y que hay que conjugar las estrategias de marketing y comunicación on-line con los medios tradicionales.
El web 2.0 ha abierto la veda de estas nuevas reglas. Y ya hemos podido ver algunas exitosas campañas utilizando la blogosfera, los wikis y como no el video (youtube). A propósito de esto, el otro día se publicaba la noticia de que, según un estudio encargado por Google a Harris Interactive, el spot on line ha desbancado a la televisión.
En fin, que me parece una gran idea :-). Te deseo todo lo mejor en este nuevo proyecto
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abril 19, 2008 a las 1:18 pm |
@plsegovia, @daniel, @sara : muchísimas gracias por vuestro apoyo e interés. Espero seguir leyéndoos por aquí. Un abrazo a los tres!
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mayo 28, 2008 a las 1:16 pm |
Hola a Todos,
Excelente site.
Por mi parte, aquí os dejo un link dónde encontrar recursos y metodología para emprender vuestra idea de negocio y desarollar cada uno de los puntos del Plan de Empresa.
ocioynegocios.es/?p=21
Espero que sea de utilidad.
Un saludo,
ocioynegocios.es
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noviembre 4, 2012 a las 8:13 pm |
[…] – Focalizar nuestros esfuerzos de comunicación en la construcción de la marca Agora News: frente a la creciente moda propia de la web social por reforzar la marca personal, desde el principio tuve claro que el éxito del proyecto pasaba por construir una marca fuerte para el medio, donde los egos personales apuntalaran la fortaleza de la marca colectiva antes que al contrario. De ahí hashtags con ya largo recorrido como #agorateam #agorastyle #agoraneta. Los CV que llegan por centenares cada mes a nuestro buzón corporativo nos hablan en clave aspiracional y sueñan con unirse a un proyecto aún mucho más ambicioso que el representado en el plan de negocio original. […]
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