55 días emprendiendo en cuarentena

Aún antes de que tu empresa existe jurídicamente, conviene que ‘exista’ en el ciberespacio. Es una forma de ir ganando tiempo e ir creando marca. Sí, como es habitual en el emprendedor, los recursos económicos no sobran, hay que buscar la forma de conseguirlo del modo más económico posible. Para ello, nada como crear un blog. Facil, rápido y gratis.

Además, si te lo puedes permitir, que probablemente sí, lo suyo es contratar un dominio propio que se convierta en la primera tarjeta de presetanción de tu empresa. Para ello hay multitud de proveedores que te proporcionan tu propio dominio por menos de 25 euros al año. Entre ellos, Acens, Arsys, Hostalia, Nominalia y 1and1. Este último es, actualmente, el más económico ya que te permite contratar tu dominio por 5 euros anuales.

Como mínimo yo recomiendo contratar el dominio .es y el .com. Si este último está ocupado (desgraciadamente algo bastante frecuente) el .net puede ser una alternativa. Según el tipo de negocio, el .mobi .tv o .org pueden también ser recomendables.

El siguiente paso es elegir un motor de blogs. Entre los gratuitos, por su relación facilidad de uso/prestaciones yo recomiendo La Coctelera, Blogia o WordPress. En mi caso he elegido este último por que me dicen que ‘indexa’ mejor en Google. Sea verdad o no, lo cierto es que por el momento estoy muy satisfecho por lo intuitivo que resulta manejarlo y las posibilidades que me brinda (de las cuales aún no he explorado sino una pequeña parte).

 En el momento en que ya tienes el dominio y ya tienes el blog, el siguiente paso es meterte en el panel de control de tu proveedor de dominios y redirigir la dirección que has contratado a la url de tu blog (fácil ¿no?) Y ya tienes un espacio para tu empresa en la web sin necesidad de pagar nada en concepto de Hosting.

En mi caso, el dominio contratado ha sido www.agoranews.es y lo he redirigido a www.noticiasdelagora.wordpress.com. Entre los primeros videos que he publicado me permito compartir con vosotros el que he llamado «¿Qué nos depara el futuro del Periodismo Digital?» donde cuatro especialistas en este ámbito (Oscar Espiritusanto, José Cervera, Rosa Jiménez Cano y Loreto Corredoira) dan su visión al respecto a la finalización de un reciente Congreso que ha tenido lugar en Madrid:

Ayer me tocó presentar en público, ante casi un centenar de universitarios y profesionales de los medios de comunicación, mi proyecto empresarial. Tenía que lograr, con la única ayuda de unas pocas diapositivas, demostrar que conocía en profundidad mi sector de actividad y que había detectado una oportunidad clara de negocio. No soy muy habil con el Power Point, por lo que me limité a incluir lo esencial. El resultado fue el siguiente:

1. Modelo de negocio de las agencias de noticias

Este primer gráfico muestra, simplificados, la cadena de valor y el modelo de negocio del ecosistema informativo. Las agencias producen el material noticioso y lo venden a los medios, quienes se ocuparon de su procesamiento y publicación. Con una buena puesta en escena de todo este material, los medios captan la atención de la audiencia y la convierten en moneda de cambio para obtener publicidad por parte de los anunciantes. Estos últimos pagan con dinero dicha inserción de publicidad y parte de ese dinero los medios lo utilizan para pagar a las agencias por su suministro informativo.

2. Productos suministrados por las agencias: segmentos de mercado prioritarios para cada producto y peso relativo de cada segmento.

En esta segunda diapositiva podemos observar cómo las agencias, a lo largo del tiempo, han ido generando nuevos productos informativos para atender la demanda de nuevos segmentos de mercado. Al principio, sólo se producía un teletipo (texto) cuyo destinatario fundamental era la prensa. Tan pronto la técnica lo permitió se incorporó el servicio fotográfico destinado también a los medios escritos. El siguiente segmento en desarrollarse fue el de la Radio cuyas necesidades básicas de suministro informativo eran suficiéntemente satisfechas con el mismo teletipo que recibían los medios escritos. 

En los últimos treinta años, el desarrollo incesante del segmento audiovisual, así como los elevados presupuestos manejados por las televisiones ha determinado que las agencias invirtieran en crear una nueva línea de productos informativos (videos) y contratar a una nueva categoría de profesionales (cámaras) para satisfacer un nuevo tipo de demanda. Las agencias más competitivas han visto recompensada su apuesta con una elevada rentabilidad correspondiente al importante valor añadido de este nuevo producto informativo. Por último, Internet se coloca como el ‘patito feo’ del ecosistema, ya que, al tratarse de un recién llegado cuyos agentes tampoco se han caracterizado por su solvencia en muchas ocasiones, debe conformarse con ‘reciclar’ los productos informativos concebidos y generados para los soportes tradicionales.

3.Demanda real de productos informativos en cada segmento del mercado y prospectiva a un año vista

Si en lugar de considerar el peso que cada segmento del mercado ha tenido durante los últimos años nos centramos en las necesidades reales de cada medio en el presente y en un futuro cercano nos encontramos con la paradoja de que se invierten las posiciones: los medios analógicos (tradicionales) se basan en un modelo de escasez (24 horas diarias en el caso de la tele y la radio y el número de páginas que los editores deciden para cada medio impreso) por lo que los productos para ellos diseñados se rigen por una lógica de selección natural (únicamente los teletipos con más gancho y los videos de mayor calidad e interés llegan finalmente a publicarse).

Sin embargo, la lógica de Internet es la opuesta: se basa en un modelo de abundancia (en la red cabe todo) donde casi cualquier material informativo va a tener oportunidades de llegar a la audiencia que le corresponde, por más fragmentada o dilatada en el tiempo que se halle ésta. Es decir, que mientras que para un telediario el video más adecuado de una cumbre internacional será el que resuma en 30 segundos las imágenes y declaraciones más significativas, para Internet tiene sentido suministrar la cumbre completa, con las etiquetas y episodios correspondientes, sin perjuicio de acompañarlo del correspondiente resumen. Y no habrá que seleccionar una única ‘cumbre’ al día para cubrir el cupo correspondiente, sino que también las más sectoriales o de menor trascendencia tendrán audiencias interesadas, ya sea en directo, en diferido o en cualquier momento del futuro en que puedan necesitar acceder a lo que allí se dijo. 

4. Encaje de mi proyecto dentro del modelo descrito

 Siendo coherente con dicha lógica, y reconociendo en el mercado de los medios digitales un incremento en la predisposición al gasto para la adquisición de contenidos de valor añadido diseñados específicamente para ellos, tiene sentido crear una nueva agencia que piense y trabaje considerando a Internet y a los nuevos soportes digitales (móviles, TDT..) como su mercado primario y adopte las necesidades de dichos medios como guía de su labor informativa diaria. Debido a la extensión de la banda ancha y a la creciente demanda de material audiovisual, el video será su producto informativo fundamental.

Concluída la exposición me atrevo a decir que, sin ser una presentación brillante, sí considero que fue clara y que los oyentes entendieron la propuesta de valor y las señas de identidad que deseaba transmitirles. Desde la presentación, he recibido ya dos docenas de CV´s de estudiantes de Periodismo y Comunicación Audiovisual que estaban presentes en el auditorio,  ofreciéndose para hacer prácticas en Agora News tan pronto como sea posible 🙂

Recién cruzado el ecuador de esta aventura empresarial que me he propuesto encauzar en 30 jornadas me llega una buena noticia que despeja notablemente el horizonte: el INEM me facilita las cosas.

Como bien comentaba alguno de los lectores de este blog, cuando empiezas a hurgar en el abanico de ayudas públicas te da la impresión de que, sin unos buenos ahorros iniciales, no hay forma de poner en marcha una empresa en este país. En lo que al INEM respecta, según comenté hace unos días en los primeros post de este blog, el famoso ‘pago único’ que te adelanta al hacerte autónomo un 40% del derecho a paro generado con tu antigüedad laboral, está planteado como una subvención con la que te reembolsan los pagos correspondientes a la inversión inicial de tu negocio. 

Pues bien, esta mañana me han llamado del INEM pidiéndome que les entregase a la mayor brevedad una fotocopia de mi alta censal y alta en autónomos y que ya más adelante les aportaría el resto de la documentación necesaria (recibo de la primera cuota de autónomos y facturas de mis inversiones).

Dejando a medias lo que tenía entre manos he salido pitando para allá y he conseguido entregar las fotocopias requeridas un minuto antes de las dos. Y a continuación me han dicho algo que me ha sonado a música celestial: «muy bien, pues con esto está el expediente completo y recibirás el pago único en los próximos 15 días. Una vez recibas en tu domicilio la carta de notificación correspondiente, que tardará, ya te puedes acercar a entregarnos el justificante de la primera cuota de autónomos y el resto de facturas hasta completar el importe que te hayamos ingresado. Las facturas pueden ser proforma».

Es decir, que voy a recibir los aprox. 12.000 euros que me corresponden sin necesidad de adelantar ninguna cantidad. Y con ellos ya en el bolsillo podré comprar las cámaras, los móviles y los ordenadores, pagar la fianza de mis oficinas y hasta constituir mi empresa 🙂 . Tan sólo tendré que entregar de momento las suficientes facturas proforma (equivalentes a presupuestos) como para justificar la cantidad ingresada y, en los próximos meses, a medida que lo vaya necesitando, irme gastando dicho importe en el equipamiento previsto. ¡Gracias INEM!